雙十一已成為國(guó)人關(guān)注的焦點(diǎn)，經(jīng)歷7年時(shí)間一個(gè)不相關(guān)的日子被阿里造節(jié)成功，真值得業(yè)內(nèi)去膜拜，似乎當(dāng)下還沒(méi)有哪家企業(yè)能出其右；由此也帶動(dòng)一批屌絲在阿里平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)成功，不經(jīng)意的一個(gè)淘寶小店創(chuàng)造的年度業(yè)績(jī)可達(dá)幾個(gè)億，幾百、幾千萬(wàn)一摸一大把，可見(jiàn)在當(dāng)下只要有想法，只要努力，一切模式都可以顛覆再創(chuàng)造；激發(fā)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)激情，帶動(dòng)全國(guó)性的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，從城里刮到農(nóng)村，什么都能找到買(mǎi)；

  雖然低價(jià)、低質(zhì)、低服務(wù)、低體驗(yàn)、配發(fā)時(shí)間長(zhǎng)被批評(píng)，但雙十一帶動(dòng)國(guó)內(nèi)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速反應(yīng)，確實(shí)是供應(yīng)鏈管理的經(jīng)典案例，很多傳統(tǒng)品牌從不接受到積極參與就是進(jìn)步的明證。雙十一不僅僅只是處理庫(kù)存，也有正品出售；但雙十一給各行業(yè)帶來(lái)沖擊是明顯的，我們需要去思考：

  一、為什么可以低價(jià)，低價(jià)還能掙錢(qián)；

  這是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者需要思考的，同樣的產(chǎn)品在淘寶上可以更低，這是為什么？難道僅僅就是平臺(tái)沒(méi)租金、不交稅，不對(duì)，而是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者預(yù)留的產(chǎn)品價(jià)格偏離市場(chǎng)，產(chǎn)品定價(jià)泡沫化就是對(duì)消費(fèi)者極大的不尊重；

  二、為什么低質(zhì)，還賣(mài)得好？

  低質(zhì)在可以接受程度就是物超所值，能夠滿(mǎn)足消費(fèi)者大眾消費(fèi)是普羅大眾的基本追求，和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者去比較賣(mài)新鮮時(shí)尚產(chǎn)品或熱銷(xiāo)產(chǎn)品、熱點(diǎn)產(chǎn)品，當(dāng)然比傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者賣(mài)消費(fèi)品當(dāng)工業(yè)品賣(mài)法性?xún)r(jià)比是不可比的；

  三、為什么低體驗(yàn)，還有很多擁泵者？

  確實(shí)時(shí)下細(xì)分服裝網(wǎng)站還在主打時(shí)尚配搭的概念，其實(shí)傳統(tǒng)門(mén)店有配搭，但線(xiàn)上體驗(yàn)如此低，還是有很多消費(fèi)者趨之若鶩，關(guān)鍵的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品圖示一目了然，不需要太多復(fù)雜無(wú)用的展示；

  其實(shí)，阿里也在通過(guò)天貓?jiān)诟淖?，不僅僅只是屌絲需要，有一定消費(fèi)能力的中產(chǎn)階級(jí)也在接受這種消費(fèi)模式；雖然平臺(tái)的假冒偽劣現(xiàn)象始終存在，雙十一只要主辦方愿意創(chuàng)造奇跡，今年業(yè)績(jī)突破多少不是關(guān)鍵，關(guān)鍵的是阿里也可以南北呼應(yīng)了，刷單也在整改中，北京的總部也在啟動(dòng)中；同時(shí)，京東等相關(guān)企業(yè)也在逐步壯大中，未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈不是本土競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)已然全球化，融合是必然的，技術(shù)在升級(jí)換代，市場(chǎng)也在不斷騰挪空間，資本的力量糾結(jié)不是項(xiàng)目好壞，而是生態(tài)價(jià)值鏈如何更加環(huán)保？更加國(guó)際化？更加持續(xù)化？

  912·17億不可怕，數(shù)據(jù)每年都會(huì)刷新，只要阿里愿意；無(wú)論線(xiàn)上再牛逼，也不過(guò)10%左右的零售份額，還有90%的線(xiàn)下空間如何去改變才是最重要的，不要被某個(gè)聚焦點(diǎn)嚇壞了，而是看整個(gè)面，電商紅利已在流失，單個(gè)品牌在線(xiàn)上規(guī)模難以再做多大這也是事實(shí)，馬云也在積極行動(dòng)往線(xiàn)下走了？！我們當(dāng)下不要只看線(xiàn)上自我鞭策了，怒其不爭(zhēng)哀其不幸的同時(shí)，學(xué)會(huì)多維度分析，不要為自己的不改變不努力找任何借口，雙十一這一天的突破口需要提前三個(gè)月，半年，乃至一年的準(zhǔn)備才有今日的狂歡，我發(fā)現(xiàn)在11·11這一天有的品牌已經(jīng)不只是在關(guān)注線(xiàn)上數(shù)據(jù)了，線(xiàn)下零售數(shù)據(jù)亦被同時(shí)關(guān)注，這才是大勢(shì)所趨。各位親，不要糾纏在某一個(gè)點(diǎn)不能自拔，趕緊找自己的突破點(diǎn)，這才是希望之道。

  在創(chuàng)新的時(shí)代，不要去埋怨別人已經(jīng)多少偉大？雙十一已經(jīng)存在了，我們慶幸，學(xué)習(xí)，但切忌去模仿，要走差異化，走細(xì)分，走個(gè)性，走生活原味，走出各自獨(dú)有特色的模式才是百花齊放的時(shí)代！