“服裝加工業(yè)和服裝零售業(yè)進行智能的結合，將是一個持續(xù)性的趨勢。”

早在三年前，國內的服裝品牌就因業(yè)績踟躕不前而開啟了轉型之路，其轉型的方向更多集中在企業(yè)運營層面：發(fā)力電商渠道；向ZARA等國際大品牌學習，改造生產(chǎn)的供應鏈。

不過，在2015年，部分服裝品牌們的轉型方向，卻在服裝之外。

比如，報喜鳥成立了金融公司小魚金服，將理財和貸款業(yè)務發(fā)展為第二主業(yè)。七匹狼成立了投資基金，入股多米音樂。百圓褲業(yè)走得更遠，它在收購跨境電商后將公司的名字改為跨境通寶，做起了海淘。

鞋服獨立評論員馬崗對《財經(jīng)天下》周刊表示，在2016年，服裝品牌的多元化會越來越普遍。“行業(yè)瓶頸凸顯，企業(yè)是不會在下滑的領域做投資的，他們會選擇新興的產(chǎn)業(yè)。”

對于那些沒有跨界、想深耕服裝的公司們來說，壓力恐怕會更大。

休閑服飾品牌美特斯邦威繼四年前推出互聯(lián)網(wǎng)概念的店鋪后，又在去年夏天推出了售賣潮牌的App。但激進的改革措施并沒有成效，其2015年前三季度財報顯示，美邦營收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。

2016年，美邦的突圍手段依然是供應鏈。去年年中，公司發(fā)布了定增方案，準備投入重金構建“智造”產(chǎn)業(yè)鏈平臺以及云數(shù)據(jù)中心。美邦的產(chǎn)業(yè)鏈改造計劃包括兩部分，一方面是整合中國現(xiàn)有成衣、原輔材料供應商的資源面，另外一方面則是整合全球時尚品牌和個人消費者的C2M個性化訂單需求，通過這個新平臺提供產(chǎn)品轉化的技術整合能力。

無獨有偶。去年11月，紅豆集團募集將近20億元資金，用于智慧紅豆建設項目。該項目包括智慧設計、智慧產(chǎn)品、智慧供應鏈體系、智慧全渠道SPA體系以及智慧管理等五大體系。公司還計劃對門店進行智能化改造，實現(xiàn)服裝零售店經(jīng)營數(shù)據(jù)全面及時地采集。

“以往是偏向于期貨制的供應，是對歷史銷售數(shù)據(jù)總結后，制定生產(chǎn)計劃。這種供應鏈做不到快速反應，也難以滿足消費者的需求。”馬崗認為，在當下消費驅動的大背景下，小批量多品種的生產(chǎn)方式，增加了生產(chǎn)商的壓力。近年來零售業(yè)涌現(xiàn)出O2O等創(chuàng)新方式，只是渠道領域的微創(chuàng)新，而供應鏈上游工廠的創(chuàng)新并不多見。制造業(yè)和服裝零售業(yè)進行智能的結合，將是一個持續(xù)性的趨勢。

除了智能生產(chǎn)，馬崗認為，智能服裝業(yè)也會成為大趨勢。服裝實現(xiàn)智能，主要是借助智能的紡織制造技術、材料以及可以編寫代碼的芯片。去年，谷歌在開發(fā)者大會上分享了一款內含電子元件的智能面料，它可以控制電腦等智能設備。牛仔服飾品牌Levi’s跟谷歌展開合作，準備推出相關的服飾。

不過，行業(yè)雖有頹勢，但瑪絲菲爾、欣賀股份、安正時尚等6家女裝品牌則在排隊IPO。馬崗認為，隨著公司上市，女裝領域的明星公司會進入一個新階段，女裝領域將迎來激烈的人才和營銷競爭。

值得一提的女裝品牌還有淘品牌茵曼和韓都衣舍。它們在去年分別被搜于特、九牧王投資后，選擇了不同的發(fā)展道路。茵曼推出千城萬店計劃，開設線下實體店；韓都衣舍依然將精力放在線上，準備推出更多的子品牌。

在馬崗看來，線上流量瓶頸正在阻礙淘品牌們的增長。“茵曼和韓都衣舍的策略，能否在流量枯竭的情況下走得更遠，效果是需要驗證的。”

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